1月21日，“中电光谷2018年度总结暨表彰大会”在武汉创意天地隆重举办。355名集团总部员工及城市公司、产业链公司、生态链公司代表济济一堂，回顾过往、表彰先进、展望未来。

▲王元成副总裁主持大会

大会伊始，中电光谷董事长、总裁黄立平登台发表《让创新文化成为推进高质量发展的不竭动力》主题演讲。他从中电光谷改革发展的实际出发，结合中国电子2019年工作会议精神和具体要求，针对新增长期的工作部署提出5点指导性意见。

▲黄立平董事长发表演讲

黄立平董事长指出，经过四年卓有成效的“换道超车”，中电光谷逐步由专业的产业园区开发运营集团，转变为“创新生态”的构建者和“产业资源共享平台”，形成了“系统规划”和“综合运营”方法论体系以及全产业链协同机制。

他高度称赞了集团2018年取得的若干典型创新成果，并从国家战略、中国电子战略、集团战略三个层面捋清了新增长期的整体发展思路，明确了深化组织变革的主要任务：以转变观念为前提；转变总部职能，重构经营管理流程；进一步激发市场一线活力；构建高质量业务协同新机制。

▲谢庆华主任做2019年经营工作报告

随后，集团管理委员会主任谢庆华做2019年经营工作报告，他充分肯定了中电光谷在转型升级过程中取得的丰硕成果，客观剖析了工作中存在的问题和不足，并结合新增长期总体要求前瞻性地部署了2019年的工作安排。

谢主任表示，2019 年，是中国经过改革开放四十年之后再出发的第一年，也是中电光谷迈向新增长期的开局之年。要在“一平台两方法论”的整体战略框架下，抓住四个机遇，强调三种方法，推进三项组织变革，构建三位一体业务结构体系。

报告指出，2019年，要重点抓好以下工作任务：系统推进“产业资源共享平台”建设；深化转型变革，激发城市公司发展活力，实现产业园区高质量发展；以“系统规划”方法论为指南，推动咨询管理和EPC 业务快速发展；基于“综合运营”的产业园区运营业务升级再上新台阶；进一步解放思想，建立有利于深化转型变革的企业文化；积极推动组织变革，着力构建新增长期业务发展的基本动能。

随后，中电光谷执行总裁胡斌宣读《关于表彰2018年度先进团队、先进个人的决定》。 伴随着激动人心的音乐，大会氛围渐入高潮，88位先进个人和15个优秀团队先后登台领奖。颁奖仪式结束后，10 位获奖代表依次发表获奖感言。

为更好地践行集团2019年的工作目标，大会现场还宣读了人事任命文件和《关于集团领导及各单位负责人工作分工的通知》，并举行了2019年度目标责任书签订仪式。

▲副总裁舒春萍宣读人事任命文件

▲副总裁陈同举宣读《关于集团领导及各单位负责人工作分工的通知》

▲副总裁陈惠芬主持目标责任书书签订仪式

目标已经明确，征程已经开启。让我们在“一平台两方法论”的指引下，大胆解放思想，充分发掘机会，不断进行人才运营、组织变革、商业模式、机制保障等全方位的优化和创新，大展拳脚，协同奋进，并肩谱写中电光谷新增长期美好的新篇章！